2018
12-03
近日,針對集團下發的《關于全面開展安全生產“五反一加強”專項治理活動的通知》,公司第十二直管部以鹽津水田新區點B地塊為示范點,開展了一系列專項整治活動。本次專項整治活動,第十二直管部結合現場實際,以”五反一加強“為主線,編制了適用于項目現場的專項施工方案,直管部安全總監及項目經理還組織工人觀看事故案例、學習施工方案,讓工人們牢記操作規程,并在現場簽訂了承諾書。為了讓專項整治活動形成良好氛圍,項目全
2018
12-03
近日,公司在鹽津縣水田新區異地扶貧搬遷安置點B區會議室召開了農民工工資支付管理工作會議,會上傳達了政府和集團關于農民工工資支付管理工作的相關政策及要求,會議由公司總經理助理、綜合辦公室主任張俊霞主持。公司黨委副書記、副董事長、總經理涂偉,黨委委員、財務總監姜海濤,總經濟師曲福妹,相關職能部門負責人及各直管部主要領導、主任經濟師、主辦會計共同參加會議。涂偉就會議內容指出,農民工工資支付問題已是當今社
2018
12-03
【抓落實】第二直管部召開農民工工資支付工作及安全文明費用攤銷會議
為傳達集團、公司關于農民工工資支付及安全文明費用攤銷的會議精神,近日,第二直管部在昭通發展大廈二期項目會議室召開農民工工資支付工作及安全文明費用攤銷會議,會議由直管部主任經濟師主持,所屬項目經理、預算員及材料員參加會議。本次會議就農民工工資支付工作程序及工作銜接問題展開,主要強調要把農民工工資支付當政治任務來抓,杜絕以包代管,重點落實農民工實名制登記,認真收集農民工考勤、工資表,做好農民工工資支付
2018
12-03
2018年11月29日,由公司第十二直管部承建的楚雄市峨碌公園提升改造(健康步道及消防管道)建設工程項目順利通過工程驗收。楚雄市峨碌公園提升改造(健康步道及消防管道)建設工程主要建設內容包含:健康步道長11050米,面積44200平方米,消防管道長6000米,投資約1903.79萬元。本次驗收由監理單位組織,使用方、施工方、審計方等相關單位共同參與,在認真聽取了參建單位的匯報并通過現場檢查、資料檢
2018
12-03
好消息!!香麗項目K11+560-K12+121.96段順利通過路基轉序驗收
12月1日上午10時,云南省交通廳質監局帶領省公科院路基轉序組對公司直屬路橋部香麗高速項目二工區K11+560-K12+121.96(長0.562km)段路基進行轉序驗收。為保證路基工程轉序工作順利開展,確保一次性通過驗收,香麗項目部多次組織召開專題會議,對自檢自查工作進行安排部署,并成立路基轉序領導小組,嚴格按照規范配合路基轉序組全面開展轉序驗收工作。本次驗收檢測組分為綜合組、路基組、支檔工程組
2018
12-03
為大力弘揚憲法精神,維護憲法權威,在職工中廣泛開展憲法學習宣傳教育,11月30日,由集團法律事務部主辦,公司和五公司共同承辦的“12.4國家憲法日”暨“法律進項目”法治宣傳教育培訓講座在昭通發展大廈多功能廳正式開展。集團法律事務部助理高級業務主管周倩,建緯(昆明)律師事務所律師唐浩、稅彬主要進行宣講。集團昭通片區各參建單位共計一百八十余人參加培訓講座。公司作為承辦單位,積極組織昭通、鹽津片區干部職
2018
11-30
近日,公司第二直管部昭通市消防支隊建設項目部全體管理人員對《云建投集團政發〔2018〕549號關于全面開展安全生產“五反一加強”專項治理活動通知》進行了學習,同時針對文件制定了適宜本項目安全生產的相應專項治理方案,進一步明確了項目管理人員的具體職責。本次學習以“五反一加強”內容為主線,深入領悟文件精神。項目經理頻舉安全生產相關案例為大家講解,真實的案例、生動的語言和誠懇的態度使大家陷入沉思。項目經
2018
11-30
隨著元旦、春節的臨近,建筑業農民工工資清欠維穩工作進入緊張階段。2018年11月26日上午,十二直管部就相關問題召開清欠維穩專題工作會議。直管部經理賴世友主持本次會議,直管部黨支部書記、主任經濟師、直管部副經理、各項目項目經理及財務核算組長等10余人參加了會議,并針對相關問題進行發言和討論。會上傳達了公司《關于召開農民工工資支付工作會議的通知》的文件精神及“農民工工資支付工作會”會議精神,進一步貫
2018
11-30
2018年11月21日上午,集團審計部部長何蓉結合公司原董事長吳勇同志的離任審計,就經濟責任審計到公司進行交流。交流會上,審計組組長就審計情況與參會人員進行了交流。何蓉對審計取證單及審計報告征求意見稿做了要求,并對公司接受審計廳2019年審計做了四個方面的提醒:一是要認真清查2016至2018年收入的真實性;二是要檢查對外借款流程是否完善;三是財務核算必須依法依規;四是要確保會議紀要、記錄的飽和性
2018
11-30
2018年11月20日,公司副總經濟師沈衛東帶領審計組到鹽津縣易地扶貧搬遷落雁項目開展第二次施工過程審計工作,主要對施工管理、經濟管理及財務管理等內容進行審計。審計組共歷時三天,對項目在施工方案、施工組織、進度計劃、材料、財務等方面展開了全面審計,并形成最終的審計報告。本次審計詳細反應出項目部在管理體系運行中存在的問題和不足。針對本次審計出來的問題,項目部積極應對,明確分工,責任到人,及時修正不足