新年伊始，如何更有效地開展新一年的工作任務，是每一位員工都會考慮的問題。在公司黨委看來，推動來年工作順利開展離不開對上一年度工作任務的歸納總結，查找存在問題并提出解決措施辦法，明確來年計劃目標，不斷推動工作質量的提升。

2018年1月8日，公司開展中層干部公開述職述廉，以集中公開述職述廉的方式，督促中層干部加強履職責任意識，強化干部年度考核管理，不斷促進公司各項管理水平提升。公司黨委書記、董事長吳勇，黨委副書記、副董事長、總經理李洪洲及在昆領導班子成員、擴大班子成員出席本次公開述職述廉考核。

會上，公司70名中層干部依次陳述了2017年各自開展的工作內容及工作重點，分析存在問題和不足，并提出整改方向和218年工作規劃；根據個人學習新準則條例和《國有企業廉潔從業若干規定》，以及深入貫徹落實十九大和全國全省國有企業黨建工作座談會精神，還要求對個人廉潔從業情況進行匯報。

“五個講清楚”全面考核中層干部德能勤績廉。本次公開述職述廉同時也是對中層管理者綜合素質、整體形象和個人風采的一次展示，要求中層干部在5分鐘內講清楚全年工作開展情況，這就要求參加述職的干部要“講重點、講亮點、講成效、講不足、講規劃”，這對匯報者的總結概括能力、邏輯思維能力、語言表達能力有很高的要求。同時，對述職述廉的中層干部進行無記名民主測評投票，測評內容分為德、能、勤、績、廉5大項32個細項，全面考核中層干部在2017年的工作作風、成績亮點和廉潔從業情況。

公開述職述廉考核是干部隊伍建設的重要環節，也是公司持續開展的一項重要管理工作，對于客觀評價干部、激發干部隊伍內在活力，發揮考核在干部隊伍建設中的導向、評價和監督作用，具有十分重要的意義。同時，公開述職述廉也是貫徹落實十九大和全國全省國有企業黨建工作座談會精神的重要舉措，只有充分發揮中層干部年度公開述職述廉考核的最大效用，為公司每一個管理崗位上選拔最優秀、最合適的人才，才能為公司轉型升級跨越發展提供有力支撐。

吳勇對2018年如何規劃落實好各項工作提出要求，他指出：一是要加強思想理論武裝。2020年，集團進入世界500強已成定數，在集團和昭通市委市政府的扶持下，圍繞昭通市的發展建設，公司將迎來轉型升級快速發展的春天。公司領導班子成員、中層干部要帶頭加強理論學習，帶頭宣講集團和公司大好發展形勢，把堅定理想信念作為思想理論武裝的首要任務。二是要加強人才團隊建設，教育引導干部職工積極踐行集團“愛崗敬業、珍惜崗位、誠實守信、依法經營”的共同行為準則，展現出十建人的“敢于拼搏、勇于奉獻”的風采。三是要努力提升管理成效。修訂完善管理制度，使之成為適合公司發展情況的制度。

李洪洲提出三點要求：一是在述職述廉中要做到實事求是，把個人工作亮點展示出來，同時不僅要體現亮點，也要反映問題，把個人存在的不足和管理的缺陷查找出來。二是解決問題的方式是多種多樣的。要在管理過程中不斷查找盲區，完善管理制度并強化執行效果，提升公司各項管理水平。三是在工作中要做到廉潔自律，倡導陽光化收入，不吃勞務公司和分包商的一頓飯，不拿合理收入外的一分錢，問心無愧地對待工作。他強調，作為公司中層干部，最重要的就是擔當，對工作、同事要有責任心，以身作則履行好崗位職責，不斷發揚好帶頭模范作用，以實際行動推動公司轉型升級跨越發展。