9月30日，公司召開2024年三季度工作調度分析會暨季度考核評價視頻會議，公司黨委書記、董事長涂偉，黨委副書記、副董事長、總經理楊國兵等領導班子成員、擴大班子成員，本部職能部門和基層單位主要負責人在昆明主會場參加會議，各基層單位班子成員和關鍵崗位人員在分會場參加會議。會議由楊國兵主持。
        會上，相關職能部門負責人匯報了三季度綜合檢查情況、本系統工作開展情況和四季度重點工作計劃。相關基層單位負責人做了表態發言。參會的公司領導班子成員結合分管工作情況作了工作安排，對四季度重點工作提出要求。
       涂偉對公司前三季度生產經營指標完成情況表示肯定，針對四季度工作，他強調：一是要緊盯年度目標任務，全面落實集團“搶市場、抓生產、穩增長”百日攻堅行動部署，細化工作舉措，全力以赴抓生產，推動百日攻堅行動出成果、見實效；要樹牢成本意識，持續提升成本管控能力，強化資金統籌調度，切實做到降本增效、提質增效。二是全體干部職工要珍惜公司來之不易的發展成果，增強企業榮譽感和歸屬感，凝聚共識、匯聚合力，緊扣“提質增效年”工作要求，立足崗位實際，擔當務實，努力工作，維護和保障好公司良好發展態勢。三是要全面轉作風、提效能，提高工作執行力，全面抓好落實，強化項目合規性管理，做好階段性經驗總結和問題整改，確保發現的問題及時整改到位、整改徹底。四是要扎實抓牢安全生產工作，從嚴落實各項安全保障措施，堅決遏制安全生產事故發生，切實為“百日攻堅”行動保駕護航。五是要嚴格遵守廉潔自律各項規定，將紀律規矩作為日常工作生活習慣，樹牢紅線思維，堅守廉潔底線，確保勤儉廉潔過節。
       楊國兵要求：一是要強化經營龍頭地位，全力以赴抓好市場拓展，緊盯優質項目，深化落實重大項目落地機制、公司分管領導包保工作機制、基層單位負責人經營工作負責制，全力推動項目落地實施。二是要全力強化要素保障，加速推進重點項目建設，提高項目可持續運轉能力，提高精細化管理水平。三是要持續保穩安全生產工作，落實好風險月度識別與評估、分類分級管控、隱患排查治理動態管理機制，全力確保安全生產形勢穩定。四是要不斷提高基礎管理水平，聚焦人力資源管理，強化人員考核，提高干部職工能崗匹配度，做實農民工實名制管理工作。五是要精準統籌公司資金使用，全面發揮資金效能，高效助力生產經營。六是要思考謀劃，全面盤清、盤活公司現有資源資產，推動資產高效運營，培育好公司“第二現金流”。七是要嚴控發展風險，強化矛盾隱患排查摸底，清單式化解矛盾糾紛，妥善處置公司涉穩事件，確保公司發展穩定。