2021上半年，集團實現營業收入867.53億元，同比增長33.7%，完成年度目標任務的50.44%；完成投資額441.65億元，同比增長38.26%，完成年度投資計劃的37.59%；實現利潤23.07億元，同比增長51.38%；資產總額6348.69億元，同比增長48.25%；凈資產2095.2億元，同比增長88.94%；利稅總額40.96億元，同比增長48.08%；資產負債率為67%，比去年同期的74.11%下降了7.11個百分點；完成經營額1872.23億元，同比增長23.95%，完成年度目標任務的60.38%；完成合同額1484.05億元，同比增長49.36%，完成年度目標任務的55.86%，其中，自主合同額780.21億元，占比52.57%，主要經濟指標同比大幅增長，實現了時間過半、任務過半的預期目標。

陳文山在總結講話中充分肯定了集團上半年各項工作開展情況。他指出，集團上半年各項指標完成情況再創新高、各項重點工作有序推進、風險管控力度不斷加強、企業改革工作不斷深化、管理能力全面提升、黨的建設全面加強。

陳文山強調，集團全體干部職工要認清發展形勢，我國經濟仍處于高質量發展時期，云南的發展潛力巨大。面對下半年工作任務，全體建投人要堅定發展信心，堅定必勝信念，堅定目標不動搖。

一是要確保目標任務全面完成。要確保新簽合同額2656億元以上；確保實現營業收入突破1720億元；確保完成投資額1175億元；確保實現利潤46億元以上；資產負債率控制在65%以下；確保不發生較大及以上級別生產安全（消防）事故，努力實現安全（消防）生產責任事故“零死亡”；工程質量一次驗收合格率100%。

二是要圍繞重點領域穩步推進項目建設。全面推進高速公路項目建設；高標準推進特色小鎮項目建設；省房公司要深化改革，持續提速增效；水投公司要強化投資體制機制建設；要強化經營協調，強化經營管理，做實做好經營工作，為集團高質量發展做貢獻。

三是要高度重視風險防控。要強化項目投資管理，成立領導小組對已簽訂的投資項目進行一次全面清理；新接項目要做到科學分析，嚴格把關，防止盲目投資；要強化清欠工作，確保不發生金融風險；要牢固樹立集團“一盤棋”意識，進一步加大資金協調力度，加快資金周轉，提高資金效率。

四是要以學習習近平總書記“七一”講話精神為契機，扎實開展黨史學習教育。要切實增強學習貫徹習近平總書記重要講話精神的政治自覺思想自覺行動自覺，堅持全面專題學習、全面專題培訓、全面專題宣講，做到“三個結合、五個重點、六項措施”。

五是要全面加強黨的建設。要持續推進黨史學習教育；強化干部隊伍建設；要進一步踐行“愛崗敬業、珍惜崗位、誠實守信、依法經營”共同行為準則，踐行集團一體化管理理念，扎實開展好“我的職責是什么？”思想大討論活動；要抓好宣傳文化建設，凝聚企業發展正能量。

六是要千方百計抓落實。抓落實要堅定信心，布置要求就是命令，就是責任、就是目標，要一諾千金，言必行、行必果；抓落實要講行動，實踐證明，我們今天取得的成績，都是干出來的，是抓落實抓出來的，不是等出來的；抓落實要有方法，要抓典型、抓示范，學有榜樣、比有參照、趕有目標，保證工作目標如期完成、超前完成；抓落實要促作風，要結合黨史學習教育和“我的職責是什么”思想大討論活動，大力弘揚求真務實、狠抓落實的作風。

呂兵在工作報告中強調，上半年面對復雜形勢和巨大壓力，集團領導班子團結帶領廣大干部職工，上下齊心，改革創新，扎實工作，各項改革發展工作穩步前進，實現了穩中有進、穩中有為。

集團下半年工作要堅定不移貫徹落實好集團一屆五次職代會精神，堅定集團“1234”發展戰略不動搖，堅定走高質量發展之路不動搖，確保完成年初職代會提出的各項目標任務，著力抓好7個方面的工作：

一是抓投融資落地，確保目標圓滿完成。各投資公司要樹立“抓重點、盯關鍵、顧全面”的融資理念，用足金融資源，做大融資團隊，挖掘融資潛力，拓寬融資渠道，提升融資能力。積極探索股權+施工總承包等多種新融資模式，全力開辟融資途徑。

二是抓住發展機遇，持續拓展經營市場。要堅持集團化經營理念；要深耕省內市場，搶抓“兩外”市場，集聚資源重點；要大力探索多元化經營，深挖企企協同效益。

三是抓防風化債，穩妥應對形勢變化。要強化資金風險管控，確保到期債務按期歸還；要加強應收賬款管控力度，推進清欠工作取得實效；要抓實全面風險管理工作，提高風險防范水平。

四是抓項目管控，促進管理全面提升。要強化項目管理，提升標準化水平；要保持高壓態勢，提升安全管理能力；要加大科技創新應用力度，提升技術管理水平；要加強項目成本管控，提升經濟效益。

五是抓改革攻堅，深入落實三個“全力”。要全力完成集團“十四五”發展規劃；要全力完成國企改革三年行動70%以上的改革任務；要全力深化集團內部改革。

六是抓基礎管理，提升綜合管控水平。要抓好人力資源、抓好財務管理、抓好法務管理、抓好審計管理、抓好信息化建設與資質升級、抓好紀檢監察工作。

七是抓和諧穩定，為高質量發展提供堅強保證。要始終堅持把政治建設擺在首位，引導廣大黨員在百年黨史中感悟思想偉力，從黨的奮斗歷史中汲取前進力量；要重視民生建設，關注民情民意，暢通信訪渠道，確保企業和諧穩定；要持續抓好“愛崗敬業、珍惜崗位、誠實守信、依法經營”共同行為準則，引領廣大職工堅定不移聽黨話、矢志不渝跟黨走。

陳文雙在主持會議時強調以下幾點：

一是要統一思想，提高認識。各部門、各單位要認真貫徹落實好此次會議精神，增強發展信心，咬定今年目標任務不放松，切實把思想、行動統一到集團的決策部署上來，把智慧、力量凝聚到實現全年各項工作目標上來。

二是要把握形勢，狠抓落實。各單位要深刻領會、準確把握本次年中工作會重要精神，高質量的召開好本單位的年中工作會，把本次會議的精神傳達到每一位干部職工，將會議精神堅決落實到實際工作中。認真部署謀劃下半年工作，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，以飽滿的精神、有力的措施，抓好工作落實，確保全面完成集團年度各項目標任務。

三是要分解任務，層層落實，形成合力，壓實責任。各部門、各單位要把各項目標任務科學分解，迅速抓好再細化、再落實，將責任明確到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，實現事事有人抓、件件有著落，確保不折不扣抓好各項工作落實。

四是各級領導干部要模范帶頭，勇于擔當。帶頭抓發展、抓項目，團結和帶領廣大職工群眾振奮精神、鼓足干勁，全力以赴完成全年各項工作目標任務，為奮力實現 “十四五”良好開局作出新的更大的貢獻。

會上，安裝股份公司、基投公司、省房公司、總承包一部、物流公司、總承包公司、九公司、第一水利水電公司、五公司、十二公司主要負責人就上半年工作開展情況進行交流發言。

集團總部各職能部門和下屬各單位主要負責人參加會議。