2018年12月5日，鹽津縣水田壩陰雨綿綿，水田新區A地塊會議室座無虛席，公司鹽津易地扶貧搬遷項目現場推進會正在這里召開……公司領導班子及擴大班子成員、鹽津易遷項目指揮部成員、公司各業務板塊負責人、鹽津易遷項目各參建單位主要領導及項目經理共同參加會議。會議由公司副總經理、鹽津易遷項目指揮長王天義主持。

經過幾個月的奮力拼搏，鹽津易遷項目取得了階段性的勝利。公司黨委書記、董事長李洪洲表示，當前項目建設時間緊，任務重，召開現場推進會的目的就是為了進一步梳理項目推進過程中存在的問題，更加有序地開展工作。就當前項目開展情況他提出要求：一是要更加堅定地統一思想、統一認識、統一站位，堅定不移地完成節點目標任務，切實抓好責任狀的各塊工作；二是要加快材料組織和磚砌體、水電安裝組織策劃工作；三是質量問題事關交工驗收、實體檢測，要持之以恒地抓，主要負責人及相關各部門要互相配合，把質量工作作為重點工作來抓；四是正值年底，項目建設進入最后的攻堅階段，所需承擔的安全隱患更大，必須高度重視安全問題，堅決不能有任何閃失；五是經濟管控過程中要做好推進、把控工作，盡快完善資料、簽證等相關工作；六是在資料完善工作方面，各相關部門要主動抓好，積極配合；七是在項目進展的節骨眼上，全體員工要帶頭履職盡責，帶頭擔當作為，鼓足士氣，確保圓滿完成工程建設任務。

公司黨委副書記、副董事長、總經理涂偉就項目存在的問題作了幾點要求，一是必須重視工期進度的問題，盡快分析解決；二是要進一步提高經濟管理工作，做好合同擬定、成本管控、產值確認等相關工作；三是要著力抓好過程資料、簽證的歸檔辦理，由分管領導牽頭，完善相關材料；四是必須保證項目建設進度，要嚴格按照進度考核節點，明確獎懲措施；五是必須高度重視質量問題，在接下來的工作中成立質量小組，落實責任；六是要抓實檔案材料的管理工作，在指揮部層面進行統一收集整理；七是必須抓好安全管理，特別要注意冬季施工的用火用電管理。此外還強調了部門工作前移要落到實處，必須親力親為解決問題。經濟工作過程中必須有書面材料留底。

公司黨委副書記、副董事長、工會主席魯彩虹在會上談到，易地扶貧搬遷項目是一項輸不起的政治工程，不講條件，不講理由，克服千難萬險，最終結果必須干好。一是要弘揚“新時代高原鐵軍”的亮劍精神，要有團結協作的狼性精神，要有敢于攻堅的團隊意識，凝心聚力，眾志成城；二是要堅定不移的落實集團“四保一控一樹”的要求，要遵規守紀，廉潔自律，在鹽津項目上展示“新時代高原鐵軍”形象；三是要深入學習云南省國企改革的方案，認真貫徹落實集團關于深化改革和易地扶貧搬遷的相關會議精神和要求，在改革發展的大潮中立于不敗之地；四是必須加強團隊建設，落實問責機制，保證我們有一支有朝氣，有激情，想干事，敢干事，能干事的干部職工隊伍。

王天義指出，我們要正視現在存在的困難和問題，加強溝通，緊密協作，注重交叉作業；嚴格落實責任制和獎懲制度，材料供應要及時，施工組織要抓緊；各項目部必須嚴謹真實地上報材料需求計劃，確?；炷嗤?、鋼材等材料的合理調配和使用；簽訂的責任狀就是立下的軍令狀，一刻不能松懈，一點不能馬虎。

會上，參會的公司領導對分管工作提了要求，各參建單位及公司相關職能部門負責人輪流作了工作匯報，會議最后，大家滿懷信心和激情齊唱了《建投之歌》。