元蔓高速四分部作為集團試點首次采用實名制管理系統對工人進行刷臉考勤管理

2019年4月26日，為了更好的進行農民工實名制管理，集團以元蔓高速（紅河段）項目為試點，召開了建筑工人實名制管理系統推進會。集團信息化負責人、人力資源專管員、安三司實名制系統培訓人員、參建單位信息中心負責人和農民工實名制專管員出席會議。在會上，安三司技術人員對系統的使用進行了培訓指導，各參建單位在會上完成了建筑工人和項目管理人員實名制信息的初始錄入工作。為了實名制系統與刷臉考勤系統配套使用，會上

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鹽津縣水田新區易地扶貧搬遷安置點A地塊順利通過竣工預驗收

4月26日，由公司第三直管部承建的鹽津縣水田新區易地扶貧搬遷安置點A地塊項目順利通過竣工預驗收。此次驗收由鹽津縣公投公司、住建局、質監站、安監站等政府部門組成驗收小組，設計、地勘、監理、第三方檢測單位等參建部門參加，對內外業進行驗收。驗收小組對工程成品質量、竣工驗收資料等各方面進行檢查，一致認為此工程具備竣工驗收條件。該項目作為鹽津縣脫貧摘帽的重點工程，得到了集團和公司領導高度重視。在工期緊，任務

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鹽津縣水田新區易地扶貧搬遷安置點A地塊順利通過竣工預驗收

4月26日，由公司第三直管部承建的鹽津縣水田新區易地扶貧搬遷安置點A地塊項目順利通過竣工預驗收。此次驗收由鹽津縣公投公司、住建局、質監站、安監站等政府部門組成驗收小組，設計、地勘、監理、第三方檢測單位等參建部門參加，對內外業進行驗收。驗收小組對工程成品質量、竣工驗收資料等各方面進行檢查，一致認為此工程具備竣工驗收條件。該項目作為鹽津縣脫貧摘帽的重點工程，得到了集團和公司領導高度重視。在工期緊，任務

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公司黨委副書記、董事長唐生炳到香麗二工區項目進行調研

4月23日，公司黨委副書記、董事長唐生炳，副總經理代昆一行到香麗二工區項目部開展調研，深入現場詳細了解質量、安全、工人人數等相關工作，全面掌握項目的實際進度情況。檢查結束后，在項目部會議室召開了此次調研座談會，代昆主持會議。會上，唐生炳與每位員工交心談心，他提出項目建設一定要以“好設計、好產品、好服務”的標準來要求自己，要與投資方、總承包、監理單位加強聯動性，廣大干部職工要說真話、干實事，樹立在不

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公司工會召開2019年工會工作會暨2018年工會目標責任考核表彰會

4月23日下午，公司工會在春溪大廈11樓大會議室召開2019年工會工作會暨2018年工會重點工作目標責任考核表彰會。公司黨委副書記、副董事長、工會主席魯彩虹，公司副總經濟師、工會經審委員會主任沈衛東、各基層單位工會主席、工會干事以及受表彰的優秀工會干部、工會積極分子參加了會議。

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公司召開2019年黨的建設暨紀檢監察工作會

4月23日上午，公司2019年黨的建設暨紀檢監察工作會在春溪大廈11樓大會議室召開，公司領導班子成員、擴大班子成員（黨員），各基層單位黨支部（副）書記、經理（黨員）、紀檢委員，本部各部門負責人（黨員），鹽津縣易遷項目臨時黨支部（副）書記，本部黨支部各黨小組組長，以及黨委工作部、紀檢監察部全體人員參加了本次會議。本次會議主要任務是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的十九大精神、

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公司組織開展中層干部管理提升培訓

為進一步提高公司管理水平，轉變管理理念，提升廣大干部職工的管理能力和綜合素質，打造一支強執行力和貫徹力的干部隊伍，4月22日，人力資源部組織開展了為期一天的中層干部管理提升培訓，公司領導班子成員、擴大班子成員、中層管理人員及年輕干部等參加了培訓，本次培訓特邀云南大學王克嶺教授為大家授課。培訓開始前，公司總經理助理張俊霞對王克嶺教授進行了簡要介紹，并代表公司對王教授的到來表示熱烈的歡迎，同時還要求全

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元蔓高速四分部第一次路基轉序順利通過

4月21日上午，伴隨著炎炎夏日，元蔓高速（紅河段）第一次路基轉序工作順利展開，紅河州質監站委托云南交通土木工程檢測研究中心實施質量檢測工作，現場對路床彎沉、壓實度、外觀以及邊坡防護、擋墻、涵洞、水溝等構造物進行了實體檢測。經過2天的現場檢測，元蔓四分部2.4km的主線路基和1.6km的改二級路路基各項指標均符合設計要求，順利通過轉序驗收。本次元蔓高速（紅河段）第一次路基轉序共5.2km，其中四分部

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鹽津縣易地扶貧搬遷安置點水田新區 項目ABC地塊順利通過主體結構驗收

4月20日，由公司第三、六、十二直管部，安裝分公司、水電安裝第一直管部承建的鹽津縣易地扶貧搬遷安置點水田新區項目ABC地塊順利通過主體結構驗收。參加此次驗收的單位有鹽津縣住建局、質檢站、安監站等政府部門，設計、地勘、監理、第三方檢測單位等參建部門。鹽津縣易地扶貧搬遷工作在面臨時間緊、任務重等重重困難下,公司高效整合內外資源,嚴格按照集團“四保一控一樹”目標要求,盡全力建好鹽津縣易地扶貧搬遷安置點水

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香麗高速項目二工區項目部召開生產目標推進會議

為進一步加強項目安全生產推進工作，確保在總承包下達的節點考核期內完成工程建設任務，二工區項目部于4月19日晚上8點組織全體員工及所有施工班組負責人召開生產目標節點部署會議，本次會議結合項目實際，對各班組各板塊工程節點目標任務進行了安排部署。會上，項目有關負責人對項目剩余工程量進行了認真講解梳理，層層細化任務，明確分工，并針對項目推進情況提出三點要求，一是要加強安全檢查，嚴格落實安全生產責任制，各部

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